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乘势而上开新局 龙年腾飞谱新篇---黑龙江鼎和集团召开物流园区运营板块2024年工作会议

凝心聚力 奋楫扬帆
      日月其迈，时盛岁新。为更好地总结过去一年物流园区经营板块的工作成果，探讨制定新一年的重点发展战略和方向，进一步提高各物流园区的运营水平和经营能力。2月1日，黑龙江鼎和集团物流园区运营板块2024年工作会议在集团6楼会议室隆重召开。本次会议采取“线下＋线上”的方式进行，集团董事长邢昕、各物流子公司和集团各部门负责人共计二十余人参加了会议。
总结经验  驰而不息
      会上，各物流子公司的主要负责人从园区的管理、招商业务的进展、客户的口碑等不同纬度，对过去一年物流园区的工作成果进行了汇报，回顾总结了2023年的成绩与不足，提出了改进措施，并明确了2024年工作计划和发展目标。新一年里，各负责人要全力推进集团物流板块战略落地，不断提升业务能力，夯实园区发展之路。

运筹帷幄 建言献策
      集团各部门负责人针对物流园区的经营痛点，发表了建设性意见。各负责人纷纷表示，面对复杂多变的物流市场环境，各园区应坚持以全面服务客户为中心，综合提升园区服务能力和招商水平，为客户创造更大的价值。

前瞻部署 蓄势待发
      邢昕董事长认真听取了各公司的工作汇报和各部门的建言，全面总结了过去一年物流板块的工作成绩，对各园区主动求变走出园区，由坐商变走商，取得显著招商成果给予了认可，对各公司治理水平和经营能力的提升表示了赞扬，并着重部署了2024年的重点工作。
      邢昕董事长强调，2024年物流各项工作要围绕着“拓展市场、安全管理、团结协作、人才强企、打造团队”等内容持续展开。
一、积极拓展市场，精准施策，全力做好招商工作。
做好客情服务，提升续租率；引进培养招商人才，建立完善激励机制；增强创新意识，提升知名度和招商率。
二、聚焦安全管理，强化安全发展意识，科学管控安全风险。
坚持底线思维，增强责任感；坚持标本兼治，多措并举化解安全隐患；坚持值班制度，保证值班效果。
三、团结协作，务实求进，提高公司整体管理能力。
提升自身服务，促进业务开展和管理提升；引进先进的信息技术，提升工作效率和管控维度；加强员工培养，提升整体工作能力。
四、实施人才强企战略，建设高素质人才队伍。
加大高质量人才招聘力度；设计合理的激励机制；完善人才选用机制。
五、努力提高员工素质，打造凝心高效的团队。
领导层要以身作则，加强与员工的沟通，激励员工不断成长。

      大道至简，实干为要。此次会议的召开，既是对过去一年物流园区运营板块各公司工作的总结和肯定，也是对未来发展的规划和展望。新的一年，让我们坚定信念，深化变革，落实各项重点工作部署，加强品牌建设和团队建设。以新担当、新作为，全力推动集团的高质量发展和可持续振兴。
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